LE QUOTIDIEN : Quelles sont les caractéristiques du service de diabétologie de l’hôpital du Creusot ?
GUY SEBBAH : Le service de diabétologie, service support du réseau régional Prerediab, propose des parcours de prise en charge en hospitalisation de jour et en consultations. Il est composé d’une unité de podologie animée par une équipe pluridisciplinaire incluant un podologue et un orthésiste, d’un centre initiateur de pompe, d’une unité endocrinienne et d’une unité de recherche clinique. En 2024, nous avons décidé de rassembler sur un même site l’ensemble des services, ce qui facilite les échanges en transversalité. La diabétologie est donc installée sur le site Foch et depuis un peu plus d’un an, c’est la première de France à proposer une prise en soins ambulatoire à 100 % en journée. Le projet de soins a été entièrement repensé même si des lits restent bien sûr disponibles en cas de besoin. Le service accueille 12 000 personnes par an, ce qui témoigne de la notoriété de l’établissement, qui figure d’ailleurs parmi les 12 meilleurs hôpitaux sur 465 selon le dernier classement du magazine Le Point.
Quels sont ses atouts ?
La Dr Sylvaine Clavel, la cheffe de service, a impulsé une belle dynamique depuis de nombreuses années. La recherche, qui est une activité dédiée, permet d’identifier de nouvelles technologies, des matériaux innovants et même des traitements prometteurs ; l’unité de podologie est très pointue. Je citerai également le traitement de l’obésité qui fait partie d’un programme multidisciplinaire médico-chirurgical spécifique intégrant un suivi éducatif des patients.
D’autre part, l’accueil en ambulatoire est un exemple à suivre en termes d’organisation. Cette évolution était une volonté du groupe mais également de l’équipe médicale et paramédicale du Creusot. Aujourd’hui, une plateforme téléphonique permet d’assurer la fluidité de la prise de rendez-vous. Le service est accessible 24 heures sur 24, sept jours sur sept. Il accueille donc les urgences et une astreinte est programmée le week-end. J’aimerais également mentionner et saluer l’engagement et l’investissement des patients experts à nos côtés.
Quelle politique de recrutement avez-vous mise en place ?
Nous travaillons main dans la main avec la mairie pour lutter contre la désertification médicale et accroître le service rendu à la population. Ce partenariat très étroit a par exemple permis de recruter des jeunes médecins au service d’urgences et plus récemment deux chirurgiens. Les équipes de la ville nous aident sur différentes questions logistiques : trouver un logement, éventuellement une école pour les enfants, etc. J’ajoute que la mairie a également financé un robot chirurgical.
Nous participons de notre côté à différents événements pour être repérés par des investisseurs internationaux ou des entreprises car la qualité de nos services concourt à l’attractivité économique de la commune. C’est une démarche gagnant-gagnant. Nous avons toujours eu la volonté d’être très ouvert sur le territoire. Nous avons par exemple organisé récemment un atelier à l’hôpital sur la toxicomanie avec des intervenants venus de tous horizons. L’Hôtel-Dieu compte également un service d’infirmiers à domicile et des démarches ont été engagées auprès des médecins libéraux pour créer une maison de santé.
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